最近、弊社は採用活動をしてきました。その中で、ひとつの根源的な問いが頭をもたげていました。

「業務の多くをAIに任せられるこれからの時代、私たちは人の育成やマネジメントに、どこまでコストをかけるべきなのだろうか」

言い換えれば、「人の育成・ケアコスト」をどう捉え直すべきか、という問いです。

ここ数年、ビジネスの現場では「心理的安全性」や「従業員のエンゲージメント」が重視されてきました。
安心して意見が言える職場をつくり、モチベーションの維持を支えるといった“心理的ケア”は、マネージャーの最も重要な役割の一つとされ、ケアすること自体に疑いようのない価値があるとされてきました。

しかし、AIの台頭によって、この前提は大きなパラダイムシフトを迎えています。

AIは、何度やり直しを指示してもへこたれません。こちらの意図を高く理解し、指摘をそのまま次のアウトプットに活かします。
そればかりか、自発的な提案すらしてくれます。 最大の違いは、彼らが「傷つかない」「落ち込まない」「モチベーションが下がらない」ということです。
つまりAIとは、感情のケアやサポートを一切必要としない、極めてヘルシーで優秀な労働資源なのです。

AIが人間と同等、あるいはそれ以上の成果を出すようになった今、経営の現場でふと、このような感覚がよぎることがあります。

「ケアやサポートに多大な時間と精神的コストをかけるくらいなら、その業務をAIに任せたほうが、結果的に組織が健全で、高い成果を出せるのではないか」

こういった話は顧客である経営者や現場のマネジャーと話をしていると、よく出てくる話です。

しかしこれは「人を軽視したい」という話ではなく、 AIという強力な労働資源を確保できる今、人間が組織で働くことの「前提」が、劇的に変わる境目にいるのだと感じています。

これからの時代、会社と従業員の関係は大雑把にいうと「育てる側と育てられる側」ではなくなるということです。
育てられる側に選ばれるには、そもそも高い専門性やポテンシャル、業務設計のセンスがある前提と思ったほうがいいでしょう。

これまでのような「ケア」は、時に組織に依存するぶら下がり人材を生み出していました。
「会社に育ててもらうこと、コンフォートな現状の業務にしがみつく」を前提にしているマインドは、残念ながらこれからの時代、大きなキャリアのリスクになると言っていい。

AIの進化スピードを前に、受け身の姿勢でいる人は、自らの労働市場における価値を急速に失っていくからです。

キャリア自律とは、「自らのキャリアについて主体的に考え、責任を持って形成に取り組むこと」を指します。
AI時代における自律とは、日々の仕事の一つひとつにおいて、自分の機嫌は自分で取り、自分のパフォーマンスに責任を持つ、という覚悟にほかなりません。

その意味で、私がこれから仲間に迎えたい、あるいは共に働きたいと思うのは、「自分をしなやかにセルフコントロールしながら複雑化する物事を前進できる人」と気が付きました。

人間ですから、壁にぶつかることも、落ち込むこともあるでしょう。
しかし、真のプロフェッショナルとは、そこから自力で意味を見出し、自己変革して立ち上がる力（レジリエンス）を持っています。
そのような自律した個人の集まりだからこそ、Aiを使いながらさらに成果を出せる組織になっていくのです。

「育ててもらう場所」から「プロフェッショナルとして共創する場所」へ。
AI時代は、凡庸な個人にとっては危機の時代ですが、自律して歩める人にとっては「ソロユニコーン」も夢ではない時代です。
これ以上なくエキサイティングで自己成長をどんどんしていける時代なのではないでしょうか。