最近は企業のお客様との打ち合わせや商談の際に必ずと言っていいほどAIの話になります。 

今回は「AIとダイバーシティマネジメントの関係性」についてお届けします。 

ダイバーシティというと、 これまで多くの企業では 

・女性活躍 

・育児や介護などの両立支援 

・働きがい・働きやすさの向上 

といった「配慮」や「社会的要請」として語られやすく、なかなか経営戦略との紐付けが難しい企業様も多くあるのが現実です。

しかしAI時代において、この位置づけは大きく変わります。 

結論から言えば—— AIの時代こそ、多様な問いを立てられることが重要です。

🔳AIが進むほど「均一な組織」は弱くなる 

AIは、大量のデータから最適解を導き出すのが得意です。 

つまり裏を返せば、 

「既存の正解」を出すことに関しては、人間はAIに勝てないということです。 

では、人が競争力を持つために必要なものは何か。 

それは 

これまでにない問いを立てる力 

異なる知識・視点・経験からクリティカルな視点を組み合わせる力

変化の時代における目的・目標達成のために判断・決断ができる力

です。ここで重要になるのがダイバーシティです。 

同じような知識、価値観、経験を持つ人だけでは、発想はどうしても均質化し、同じ道しか選択できないからです。
新たな事業開発、新たな業務開発・設計のためには多様な知識、経験、カルチャーのダイバーシティが重要です。

AIの時代、「効率化」はAIが担います。 

だからこそ人間は、対話や問い、「多様な視点からの新時代に必要な判断」をすることで「多様性から新しい価値を生む役割」へシフトしていく必要があります。

🔳 女性育成・両立支援の本質転換 

AI時代、女性社員の育成はライフイベントを迎えて 「ケアや配慮」をするのではなく、
ライフイベント時も生産性が落ちないよう「AIで業務設計・業務管理ができるキャリア形成」
「多様な失敗をした経験から最適解を導き出す思考」「判断力」を早期に身につける教育が必要になってくるでしょう。 

AIの進化によって、 「同じことを速く正確にこなす力」は価値が下がっていきます。 

ダイバーシティマネジメントは、企業が未来に向けて成長するための構造に
多様な知見を横串で横断させ、イノベーションを起こすことがゴールです。
女性育成も一段ギアを上げる必要が求められています。