対象者

管理職~中堅リーダー

目的

  • 自社のダイバーシティ推進(女性活躍)の現状を理解し、自社の女性活躍推進の現場キーマンとしての自覚が芽生える
  • 自分のアンコンシャスバイアスを自覚し、女性や若手の働く価値観に寄り添えるようになる ⇨ハラスメント防止と心理的安全性が高い職場で組織活性
  • 女性部下特有の心理やコミュニケーションのクセを理解し、今後の育成に活かせるようになる ⇨女性管理職候補者増で企業価値向上

プログラム詳細

カリキュラム内容手法
◆オリエンテーション
  1. 講師自己紹介・研修の目的
  2. 進行ルールの確認
  3. ウォーミングアップ
講義
1.マネジメントを変えなければならない背景
  1. 全員参加型のダイバーシティ経営とは
  2. 「属性」「思考」「意見」の多様性
  3. 多様性の試金石「女性の活躍」
  4. 昭和から令和へ。アップデートされる「働き方」
  5. ダイバーシティに必要な「エンゲージメント」の要素とは
講義・ワーク
2.自社のダイバーシティ推進の現状を考察する
  1. 女性活躍推進法・男性育休など国の施策のトレンド
  2. グループ各社・競合他社の女性活躍推進の現状確認
  3. グループ討議:現部門の多様性・女性活躍の課題検討
講義・ワーク
3. 多様性の土台となるジェンダーハラスメント防止
  1. ジェンダーハラスメント認識度チェック
  2. 広がるセクハラの範囲
  3. ジェンダーハラスメントになる言動とは
講義・ワーク
4. 多様な部下育成のスキルを高める
  1. アンコンシャスバイアス認識度テスト
  2. 世代ごとの女性の状況と育成ポイント
  3. 女性が昇進を引き受ける理由
  4. 承認の言葉を増やす
  5. アクションプラン策定・グループ共有
講義・ワーク