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ダイバーシティ・女性活躍を効果的に進めるための必須の研修プログラム

ダイバーシティマネジメントのファーストステップ
女性部下育成研修

対象者
管理職〜リーダー
形式
会場/オンライン
日程
半日〜1日
推奨人数
1クラス 最大30名

研修目的

  1. ダイバーシティ・インクルージョンを推進する上で基盤となるジェンダーバイアスを理解する
  2. 育児期の女性の適切な育成やマネジメントを理解し、女性部下のキャリア支援ができるようになる
  3. 女性管理職、その候補者を育てていくために必要な声がけ、育成ポイントを理解する

プログラム概要

  1. ダイバーシティ・エクイエティ・インクルージョンとは
  2. ダイバーシティのファーストステップジェンダーバイアスに気づく
  3. 女性部下のライフイベントとキャリアの両立を支援するには
  4. 女性の管理職を増やすポイント・上司としてできること
  5. ケーススタディ:多様なメンバーを活かす職場のマネジメント

受講者の声(一例)

  • 気をつけているつもりでも、自分がジェンダーバイアスに囚われていることがわかった
  • 時短女性に配慮しすぎていたが、これからは本人意向を確認しつつ、キャリア形成支援を行なっていきたい
  • ケーススタディ等から、女性部下がリーダーになる意欲を引き出せるかがわかった

インクルーシブな組織をつくる
アンコンシャスバイアスマネジメント研修

対象者
経営層・管理職〜一般
形式
会場/オンライン
日程
半日
推奨人数
1クラス 最大30名

研修目的

  1. ダイバーシティマネジメントを推進する上で必要なスキル「アンコンシャスバイアス」のセルフコントロールの方法を学ぶ
  2. 自社・部門のアンコンシャスバイアスを抽出し、誰もが活躍・働きやすい職場づくりを検討する
  3. 多様なメンバーを生かす組織マネジメントについてケーススタディで考え、心理的安全性のある職場づくりのヒントを学ぶ

プログラム概要

  1. あなたはマジョリティ?マイノリティ?
  2. インクルーシブな組織づくりの第一歩「アンコンシャスバイアス」
  3. 自社・部門にはびこるアンコンシャスバイアスを抽出・解決アイデア

オンライン・対面いづれも可能。時間は半日

受講者の声(一例)

  • 自分がマジョリティにいることでマイノリティを傷つけているかもしれないことがわかった。
    少数派の人も活躍できる組織をつくっていきたい

DE&Iを実現するための
アサーティブコミュニケーション研修

対象者
管理職〜一般
形式
会場/オンライン
日程
半日
推奨人数
1クラス 最大30名

研修目的

  1. DE&I時代に必要な自他尊重・win-winになるためのアサーティブコミュニケーションを学ぶ
  2. 部署や役割立場を超えて価値観を共有し、建設的で発展的な対話ができるようになる

プログラム概要

  1. 自他尊重のコミュニケーション「アサーティブ」
  2. あなたのコミュニケーション・対人関係のクセを理解する
  3. 相手に気持ちよく動いてもらうアサーティブ
  4. ケーススタディによる実践ロールプレイ

受講者の声(一例)

  • 相手を説得するのではなく、相手を巻き込んだり、気持ちよく動いてもらうためのコミュニケーションがわかった
  • ロールプレイはよくある多様な部下のケースで、関係性構築のコツをつかむことができた
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